寧波海運召開7S管理提升工作動員部署會
寧波海運召開7S管理提升工作動員部署會
為進一步夯實7S管理成果，著力提升公司本部及所屬企業管理部門辦公區域的整體管理水平，培養員工良好的工作行為習慣，積極營造舒適整潔規范的工作環境。5月10日，寧波海運股份有限公司召開辦公區域7S管理提升工作動員部署大會。
動員會上，公司黨委委員、副總經理李宇介紹了《進一步推進寧波海運辦公區域7S管理工作的方案》，回顧總結了過去幾年來公司7S管理的工作進展及成效情況，并對辦公區域7S管理工作的啟動階段、實施階段、總結階段、監督檢查和常態化管理等各階段的目標任務進行了部署。要求各級人員上下齊心、迅速行動，全面打造具有海運特色的7S管理文化，加強和提升公司辦公區域7S管理工作。
公司黨委副書記、總經理蔣海良就如何提升辦公區域7S管理工作提出要求：一是要提高站位，以7S管理助推公司高質量發展。要深刻認識7S管理提升工作的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，不斷學習先進管理經驗；二是要全員發力，高質高效開展好7S管理提升工作。要充分發揚“嚴、細、實”的工作作風，一嚴到底，抓好關鍵，堅持問題導向，確保7S管理提升工作做好、做實、做出成效；三是要強化措施，確保7S管理提升工作取得實效。要結合實際制定切實可行的7S管理提升工作推進考核辦法，強化工作舉措和執行力度，加強指導監督，促進建立長效機制。要全面總結推廣好經驗、好做法，加大宣傳工作動態、有效做法和突出成果。
公司黨委副書記、工會主席黃敏輝在會議總結中指出：公司各部門、各單位高度重視、統一思想，明確任務、認真落實，以更加振奮的精神，更加務實的作風，更加嚴格的工作標準，對所屬辦公區域和庫房的區域環境進行整理、整頓、清掃、布置、美化和固化等工作，切實抓好常態化管理工作，努力打造出“整潔、明亮、舒適、綠色”的辦公環境，助推公司精細化管理水平再上新臺階。
公司相關領導、各職能部門負責人，公司各單位負責人及7S管理督導員參加了會議。