公司紀委抓實末端企業廉政風險防控工作
公司紀委抓實末端企業廉政風險防控工作
近日，公司紀委連續走訪明州高速和江海公司，召開末端企業廉政風險防控體系建設座談會，總結和分析運行現狀、困難問題，暢談新思路、新舉措。
座談會上，兩家公司分別介紹了廉政風險防控體系的運行情況以及存在的困難和問題。并共同圍繞領導管控機制、日常運作管理機制、監督員管理機制三方面進行了深入的研討，為推動廉政風險防控體系發揮實實在在的作用，提供了詳實的“清單”和“方案”。
會上討論確定，領導管控機制方面一是要建立“監督報表審批機制”，進一步提高報表準確性；二是要建立黨支部“一部署一報告管理機制”，統籌謀劃、推進落實監督工作；三是黨支部書記要親自抓重大敏感事件，知曉、掌控事態；四是分管領導要參與股份公司日常監督管理，列席重要會議，及時掌握最新監督要求以及相關考核管理。日常運作管理機制方面一是要進一步拓展完善防控體系工作方案，使內容更加契合實際情況，達到真正防控廉政風險目的；二是要繼續深化“雙領導”運行機制，進一步厘清整個體制運行管理職責，按照規范進行運作；三是要健全監督方式和流程，不斷規范監督工作。監督員管理機制方面一是要建立倒查機制，在監督員督查基礎上再由股份公司進行“再監督”，對發現的問題與監督員進行交流，促進成長以及責任心的提升；二是要建立交叉檢查機制，通過參與交叉檢查，提升監督能力；三是要建立上掛鍛煉機制，培養監督員綜合素質；四是要建立專項參與機制，以“以查代培”方式，開展針對性的素質提升；五是要建立標準化監督機制，減少監督偏差，規范監督工作；六是要建立評優機制，進一步激發監督員的積極性、主動性、創造性。
最后，座談會就問題整改閉環工作進行了討論，明確了“整改要全面、根子要深挖、措施要落實、閉環要管控”的要求。